Posts de novembro, 2009
Como desenvolver diferenciais inovadores através das Redes Sociais
por Rafael Kiso em e-Business, Mídias Emergentes, Planejamento Estratégico - 27/11/09.
A ExpoManagement consolidou-se como o evento referência da comunidade executiva brasileira. É o lugar onde se unem as ideias, os pensamentos, as tendências e os maiores experts mundiais do management. E nesse ano a Focusnetworks estará lá, onde eu palestrarei sobre como desenvolver diferenciais inovadores através das Redes Sociais.
A minha palestra será no dia 2 às 15:00 e terá transmissão ao vivo pela internet. Link: http://migre.me/cJ0a
Será uma palestra destinada ao espaço patrocinado pela Symnetics, um espaço inteiro voltado à inovação e co-criação. A abordagem será mostrar como as Redes Sociais podem se configurar como reais ambientes de experiência para estender a base de conhecimento das empresas.
Mas fique atento que eu publicarei aqui o slide após o evento. Melhor ainda, inscreva-se gratuitamente para assistir esta e outras palestras. Link: http://migre.me/cIOS
Chat – Movimento Criança Mais Segura na Internet
por Marcelo Capucci em Planejamento Estratégico, Projetos - 27/11/09.
O Movimento Criança mais Segura na Internet – www.criancamaissegura.com.br – realizado pela ABA (Associação Brasileira de Anunciantes) e idealizado pelo escritório Patricia Peck Pinheiro Advogados, visa educar, conscientizar, capacitar pais, crianças, adolescentes e professores para construção de uma Sociedade Digital Sustentável, onde é fundamental saber usar adequadamente as ferramentas tecnológicas, que vão do aparelho celular à proteção da Reputação Digital.
Dando continuidade às atividades do Movimento, no dia 03/12/09 às 20h00min será realizado um CHAT em tempo real com a Dra. Gisele Truzzi, especialista em Direito Digital, sobre o tema: “Crimes Digitais“.
Para participar do chat acesse: www.criancamaissegura.com.br.
Veja um dos vídeos educativos criados pelo movimento:
Sproutcore: Apple colabora com a iniciativa que promete revolucionar o desenvolvimento de RIAs
por Focusnetworks em Focus Labs, Tecnologia - 20/11/09.
- Sprout core logotipo
“Após 20.000 linhas de código novo, mais de 5.000 novos testes unitários, e incontáveis horas de esforço de mais de 30 contribuidores, SproutCore 1.0 está pronto.” (SproutCore)
SproutCore é um framework Javascript MVC originalmente desenvolvido por Charles Jolley, com apoio da Apple. Tem como objetivo permitir com que desenvolvedores criem aplicações RCAs (isso mesmo, RCA, Rich Cloud Application) avançadas, para qualquer browser e sem utilização de plugins, com a experiência de usuário semelhante a do desktop.
A idéia de construir o framework surgiu da necessidade que o usuário possui para poder acessar seus dados de qualquer lugar e qualquer plataforma, seja ela celular, notebook, desktop e etc. O framework é uma das primeiras iniciativas voltadas a utilização de novas tecnologias, como o HTML 5.
Abaixo um vídeo um exemplo da tag de vídeo do HTML 5 utilizando Sproutcore. E logo abaixo um link para alguns exemplos de aplicações desenvolvidas com o framework.
A versão 1.0 já está aí… e por enquanto é novidade.
- Tag vídeo com Sproutcore
Demos desenvolvidos com Sproutcore:
E-Business de Alto Retorno através da Co-Criação
por Rafael Kiso em e-Business, Mídias Emergentes, Planejamento Estratégico, Tecnologia - 07/11/09.
A Construção do Novo Capital Estratégico através da experiência de Co-Criação de Informações
Hoje eu apresentei no Intercon como o ano de 2009 foi o ano das mudanças.
As premissas foram questionadas e as estratégias revisadas mensalmente. As empresas foram confrontadas com um ambiente dinâmico e um futuro incerto, onde o planejamento estratégico foi contestado o tempo todo. Nesse cenário a “Experiência” surgiu como um novo elemento no mercado, esquecido pelo tempo e renascido pela comoditização. A experiência agora direciona decisões e valores que vão além da competição.
Esse novo cenário descreve novas possibilidades de oportunidades e nos dá novas perspectivas, mudando como os negócios estão interagindo com seus consumidores.
Essa experiência é na verdade um processo de inovação onde as empresas criam com os consumidores e não para eles. Isso significa entender suas necessidades, expectativas e aspirações para o futuro. Desenvolver uma empatia conjunta com o mercado para inspirar soluções e novas oportunidades de negócio. Uma parte disso é o livre diálogo com a cadeia de valor, onde a criação e integração de diferentes agentes criam diferenciação e valor único.
Esse novo cenário é desafiador, e tem mostrado reais oportunidades para um futuro co-criado.
A apresentação visou refletir a complexidade do sistema em que dificilmente um negócio pode ser administrado por um único ponto de decisão e criação.
Para quem quiser comprar o livro do Intercon 2009 com os artigos apresentados no evento – http://clubedeautores.com.br/book/7889–InterCon_29
ano de 2009 foi o ano das mudanças, premissas foram questionadas e as estratégias revisadas mensalmente. As empresas foram confrontadas com um ambiente dinâmico e um futuro incerto, onde o planejamento estratégico foi contestado o tempo todo. Nesse cenário a “Experiência” surgiu como um novo elemento no mercado, esquecido pelo tempo e renascido pela comoditização. A experiência agora direciona decisões e valores que vão além da competição. Esse novo cenário descreve novas possibilidades de oportunidades e nos dá novas perspectivas, mudando como os negócios estão interagindo com seus consumidores.
Essa experiência é na verdade um processo de inovação onde as empresas criam com os consumidores e não para eles. Isso significa entender suas necessidades, expectativas e aspirações para o futuro. Desenvolver uma empatia conjunta com o mercado para inspirar soluções e novas oportunidades de negócio. Uma parte disso é o livre diálogo com a cadeia de valor, onde a criação e integração de diferentes agentes criam diferenciação e valor único.
Esse novo cenário é desafiador, e tem mostrado reais oportunidades para um futuro co-criado.
Este artigo visa refletir a complexidade do sistema em que dificilmente um negócio pode ser administrado por um único ponto de decisão e criação.
